ABSTRACT

L’avvio di un progetto di Smartworking che non risponda solo ad esigenze emergenziali ma che voglia costituire occasione di ridefinizione della modalità di erogazione della prestazione lavorativa che costituisca valore sia per il lavoratore che per l’impresa mantenendo o aumentando la produttività necessita di intervento di Change Management con un approccio multidisciplinare e che coinvolga sia il management che i lavoratori.

AIR ha messo a punto un progetto formativo strutturato su due distinti percorsi che potranno essere avviati in maniera integrata.

Percorso Corporate: pensato per chi sia chiamato in azienda ad impostare un sistema di Smartworking.

Percorso People: pensato per tutti i lavoratori oggetto del progetto aziendale di Smartwoking.

Per il Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali, «lo Smartworking (o Lavoro Agile) è una modalità di esecuzione del rapporto di lavoro subordinato caratterizzato dall’assenza di vincoli orari o spaziali e un’organizzazione per fasi, cicli e obiettivi, stabilita mediante accordo tra dipendente e datore di lavoro; una modalità che aiuta il lavoratore a conciliare i tempi di vita e lavoro e, al contempo, favorire la crescita della sua produttività».

Bisogna comunque sempre tener presente che adottare lo Smartworking non vuol dire soltanto lavorare da casa e utilizzare le nuove tecnologie, lo Smartworking non è il telelavoro: è anche, e soprattutto, un paradigma che prevede la revisione del modello di leadership e dell’organizzazione, rafforzando il concetto di collaborazione e favorendo la condivisione di spazi. Nell’ottica smart, il concetto di ufficio diventa ‘aperto’, il vero spazio lavorativo è quello che favorisce la creatività delle persone, genera relazioni che oltrepassano i confini aziendali, stimola nuove idee e quindi nuovo business.